Entrepreneuriat et universités sont à priori deux mondes que tout sépare et davantage dans un contexte économique difficile où la compétition est encore plus acharnée. Mais c’est sans compter sur la  confédération Nationale des Junior-Entreprises qui met tout en Å“uvre pour les rapprocher autour des Junior-Entreprises. Et cela remporte un vif succès !

En septembre 2009, la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE) fait un premier constat. Les Junior-Entreprises sont implantées essentiellement dans les grandes écoles. Or, les Junior-Entreprises favorisent l’insertion professionnelle des étudiants qui y participent. Lire la suite »

La 2nde édition du Forum de l’apprentissage SFR - Mozaïk RH s’est tenue mardi 8 juin au siège social de SFR et a rassemblé 88 candidats. Ce forum s’inscrit dans la politique RH de SFR en faveur de l’apprentissage, de l’égalité des chances et de la diversification des talents.

SFR considère en effet l’alternance comme une opportunité Lire la suite »

Près de 30 000 CV traités, 7500 entretiens effectués à bord du Train et près de 5000 candidats en cours de recrutement : pour sa 3ème édition, le Train de l’Egalité des Chances confirme son succès et son adéquation avec les attentes de tous ceux qui veulent construire et changer leur parcours professionnel.

Le Train de l’Egalité des Chances avait cette année une triple vocation: la préparation (orientation, formation), l’adaptation (bilan et transversalité des compétences) et l’accès à l’emploi (offres d’emploi et contrat d’alternance).
Grâce à son dispositif itinérant original, le collectif de partenaires réuni dans ce Train a pu ainsi aller en région, à la rencontre de ceux qui veulent avancer et évoluer dans le monde du travail, qui cherchent un emploi, ou encore qui veulent se reconvertir et intégrer une formation, mais sans parfois oser le faire. Lire la suite »

Article publié par boursier.com - Une étude de Grant Thornton, groupe leader d’audit et de conseil en France et dans le monde, menée par Experian Business Strategies Ltd. auprès d’un panel de 7 400 entreprises privées, à travers 36 pays représentant 81% du PIB mondial, montre que 30% des dirigeants français interrogés ne prévoient pas d’augmenter leurs salariés en 2010, contre 16% en 2009. Seuls 64% des chefs d’entreprises sondés prévoient une augmentation salariale de leurs employés d’au moins le niveau de l’inflation en 2010 (-13 points par rapport à l’an dernier) et 6% pensent que cela dépendra des conditions macroéconomiques. Lire la suite »

Après 2 000 recrutements l’an passé, le géant français de l’assurance annonce prévoir encore plus d’embauches cette année. Il cible surtout des profils commerciaux mais pas seulement.

Axa dévoile dans un communiqué sa stratégie de recrutement en France pour cette année. Après les 2 000 embauches effectuées l’an passé, le grand assureur français met la barre plus haut et en prévoit 2 300 personnes cette année. Une politique d’emploi que l’assureur qualifie d’ “offensive”.

Il vise en particulier les métiers de commerciaux salariés et d’indépendants et précise chercher des : Lire la suite »

Article rédigé par Monique Dagnaud, sociologue, directrice de recherche au CNRS, auteur de La Teuf, essai sur le désordre des générations, Le Seuil, 2008, et de Martin Hirsch, le parti des pauvres, histoire politique du RSA, Ed de l’Aube, 2009.

Article publié sur www.slate.fr

La France est le seul pays où l’on cite encore ses diplômes lorsqu’on est proche de la retraite. Le parchemin d’une grande école, c’est comme l’anoblissement sous l’ancien régime.

Les grandes écoles ? Et voilà reparti le débat sur la formation des élites françaises. Plus précisément: l’objet des passions et polémiques, ce sont les «très grandes écoles», celles qui sélectionnent environ 5% des élèves d’une génération. Certes, ces établissements d’élite ne garantissent pas à coup sûr un avenir de super chef, on peut avoir réussi Polytechnique ou l’ENA et terminer sa carrière comme chef de bureau d’un obscur ministère. Par contre, parmi les patrons opérationnels du CAC 40 en 2007, 29 avaient accompli ce parcours d’excellence, et, parmi les 11 autres, trois étaient des héritiers pur sucre pour lesquels la formation initiale n’est pas déterminante (Martin Bouygues, Frank Riboud, Patrick Ricard): preuve, s’il en est, du plafond de verre que subissent, dans les entreprises, les cadres souvent fort diplômés mais démunis de ces fameux sésames. Lire la suite »

Voici un extrait de l’interview de Didier Malamas, DRH du Groupe Eiffage, réalisé par un journaliste de l’APEC.

Comment le groupe Eiffage traverse-t-il la crise ?

Didier Malamas : Le BTP accuse les effets de la crise avec un léger effet retard sur les autres secteurs d’activité. Nous vivrons une période sans doute un peu plus difficile de mi-2010 à mi-2011, le carnet de commandes s’étant moins rempli ces derniers mois. Nous avons pris la décision de ne pas trop freiner nos recrutements, pour être aussi efficaces que possible dès la reprise. Cela dit, notre activité dépend pour beaucoup d’acteurs publics, à travers les PPP (partenariats publics-privés, NDLR) ou d’activités réalisées en concession comme le tunnel franco-espagnol pour la LGV, (ligne à grande vitesse, NDLR) Perpignan-Figueras. Les importantes opérations en cours, déjà financées, continuent sur leur lancée. Parmi celles-ci, l’autoroute Pau-Bordeaux prévue pour fin 2010, le centre hospitalier sud-francilien pour 2011 ou encore la restauration de la façade de l’Opéra Garnier. Cependant, la plus grande part de notre chiffre d’affaires, se réalise au travers d’une myriade de chantiers de plus petite taille. Lire la suite »

Les petites et moyennes entreprises, qui ont misé sur l’innovation et l’international, ont su s’adapter à la crise et se préparent aujourd’hui à la reprise. Elles recherchent des managers expérimentés possédant une double compétence, technique et commerciale.

Conjoncture. Lorsque la crise financière s’est déchaînée en septembre 2008, les petites et moyennes entreprises ont immédiatement souffert de la fermeture de l’accès au crédit. L’Etat, via notamment Oséo, a pris des mesures en leur faveur au point que les PME pourraient être les premières à profiter de la reprise économique. « La crise est arrivée par le haut, la relance se fera par le bas », pronostique Pedro Novo, directeur régional pour l’Ile de France d’Oséo.

Des recruteurs confiants. Les petites entreprises indépendantes s’avèrent d’ailleurs assez confiantes dans l’avenir. 50% d’entre elles prévoient une activité stable pour 2010 et 12% comptent même embaucher dans les 6 mois à venir, selon le baromètre Agefos-PME publié le 8 décembre 2009. Ces chiffres plutôt optimistes masquent toutefois des réalités très contrastées, le marché des PME étant très hétérogène. Les petites et moyennes entreprises de la sous-traitante automobile, du nettoyage ou encore de travail temporaire souffrent encore beaucoup alors que celles de l’hôtellerie, de la restauration, de l’ingénierie et du conseil informatique repartent à la hausse. Lire la suite »

La société de restauration rapide Quick souhaite s’engager d’avantage en faveur de l’apprentissage en recrutant deux fois plus de jeunes en alternance. Entretien avec la DRH du groupe, Christine Dutray.

Combien y-a-t-il d’apprentis aujourd’hui chez Quick ?
Christine Dutray : Nous avons environ 70 personnes en alternance, principalement de niveau BEP. On fait également rentrer des élèves de niveau bac et on va chercher à faire rentrer des CAP.

Quelle place Quick accorde-t-il à l’apprentissage et aux apprentis ?
Notre objectif est de développer l’apprentissage au sein de Quick car c’est certainement un des meilleurs moyens de formation, proche des réalités de l’entreprise. Nous souhaitons en recruter 100 % de plus. Aujourd’hui, les apprentis sont intégrés directement dans les restaurants mais, demain, ils seront intégrer dans l’entreprise et ensuite dans le restaurant. Nous avons dans l’idée de développer des promotions plus complètes, de définir un parcours différent pour chacun.
Nous cherchons aussi à développer notre politique ‘école’ pour essayer de mettre en place des partenariats sur plusieurs années. L’idée est de donner de la visibilité à nos apprentis, qu’ils aient la possibilité de rentrer à tous les niveaux, qu’ils puissent rester et, surtout, qu’ils en aient envie. Lire la suite »

SNCF lance Mobil’idées : Un programme pédagogique pour sensibiliser les jeunes à l’éco-mobilité

Actrice de l’éco-mobilité et partenaire de longue date des enseignants, la SNCF s’engage pour la sensibilisation des jeunes aux enjeux de la mobilité et du développement durable. Elle met à la disposition des enseignants le premier programme sur l’éco-mobilité en lien direct avec les programmes scolaires.

Avec le programme « Mobil’idées : pour comprendre l’éco-mobilité », la SNCF propose aux enseignants des outils pour traiter des thématiques du développement durable dans leurs cours, du CE2 jusqu’au lycée.

Ce programme, construit à partir de cas concrets liés à l’univers SNCF et de témoignages d’experts, aborde des thèmes variés, comme par exemple :

- Préserver la biodiversité : pour prendre conscience de l’importance du maintien de la biodiversité, lors de la construction d’une nouvelle voie ferrée par exemple…

- Le transport de marchandises passe au vert : le cas de Monoprix ou comment prendre en compte le développement durable dans les transports de marchandises. Lire la suite »